生產中心對本部門崗位評價指標重新優化

 日前，隨著生產中心業務量的急劇增加，原有的業績評價指標顯得比較單一，部門工作量、工作質量不明確，很多崗位的業績和考核無法充分展現，為調動每位員工的積極性，提高工作質量和效率，更加客觀、全面的評價每個崗位的業績指標，公司對生產中心所有崗位重新優化了考核指標，工資結構也進行了調整優化。
  調整之后的評價體系充分體現了多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶。員工可以更加放心的展開工作，會自發改進勞動方法，提高自身勞動技能，員工之間形成了你追我趕，相互進取的良好態勢。經過不到一個月的運行，整體生產效率有了明顯的提高，產品質量也并沒有下降，顯示本次調整是成功的，生產中心的評價系統更加合理、科學。